英文版连锁店管理系统如何帮助门店做好资源分配？

以零售行业为例，对于在国外开连锁零售门店的老板们来说，资源分为两种，一种是人力资源，另外一种，就是各类商品，对于一个零售连锁店来说，不管是人力资源，还是这些商品资源，其实很多时候配置并不合理，各个分店一般也只能按照经验进行调整，这也会造成大量资源的浪费。

使用英文版连锁店管理系统，可以对各个门店的各项资源进行优化配置，节约成本的同时，也能提高效率。比如说，通过各个门店的客流量的情况，就可以合理判断门店需要多少顾问，多少后勤，避免人力资源出现不足或者是浪费的现象。同时，通过对员工工作记录的查询分析，可以清楚明了地看出员工的业绩，员工在工作中的优缺点，然后根据情况来对员工进行培训，职位进行调整，最大限度上发挥员工的能动性。

而门店的商品同样如此，零售连锁店的商品一般都是实体类的，通过英文版连锁店管理系统的大数据功能，就可以知道什么产品更受欢迎，然后对门店经营的项目进行调整。对各类受欢迎的商品可以多进一些，不受欢迎的可以少进一些，已经买多的可以当做是积分兑换的奖励。如果是连锁门店的话，因为各个门店的地址和面对的人群有些差异，不可能千篇一律，还可以与其他门店进行资源共享，实现合理配置，减少资源浪费，提升连锁门店的利润。